راه کارهای عملی صرفه جویی در مصرف انرژی مطالعه موردی دانشگاه فردوسی مشهد

Transcrição

1 راه کارهای عملی صرفه جویی در مصرف انرژی مطالعه موردی دانشگاه فردوسی مشهد مولف اول*: مهندس محمد ساجدی معاون فنی حوزه ساختمانها و تأسیسات دانشگاه فردوسی مولف دوم: دکتر محمد رضا اکبرزاده مدیریت ساختمانها و تأسیسات دانشگاه فردوسی مشهد- 1 mrakbarzade@yahoo.com چکیده: ضرورت های ملی و دینی صرفه جویی در حاملهای انرژی و از طرف دیگر ویژگی الگوسازی دانشگاه ایجاب می کند که دانشگاه ها پیشگام و پرچم دار اقدامات عملی در این خصوص باشند. لذا حوزه مدیریت ساختمانها و تأسیسات دانشگاه فردوسی برای عبور از مشکالت و موانع متعدد فرهنگی قانونی مالی و اداری موجود در ساختارهای فرسوده اداری کشور برنامه ریزی ها و اقدامات گسترده ای را صورت داده به نحوی که در حال حاضر این دانشگاه دارای سیستم های هوشمند موتورخانه ها و تأسیسات برقی و مکانیکی همراه با ذخیره و نمایش برخط line( )On اطالعات مربوطه است و این تجهیزات و اقدامات در یک برنامه مشخص توانسته است علی رغم توسعه کمی و کیفی فضاهای کالبدی هرساله حداقل میزان 5 تا 25 درصد از مصارف انرژی دانشگاه را کاهش دهد. مجموعه اقدامات نرم افزاری و سخت افزاری شامل: تشکیل کمیته )مدیریت( صرفه جویی انرژی کارگروه )کارشناسی و تصمیم سازی( تأسیسات و انرژی برنامه ریزی اعتبارات تعمیرات اساسی با رویکرد صرفه جویی انرژی محیط زیست و HSE تدوین دستورالعملها و فرایند های اداری صرفه جویی انرژی ایجاد سامانه های مدیریت انرژی تحت شبکه داخلی و اینترنت بکار گیری و نصب سیستم های دریافت و ثبت اطالعات برقی و مکانیکی تأسیسات بازطراحی موتورخانه ها و تأسیسات با رویکرد های فن آوری های نوین و صرفه جویی انرژی استفاده از تجهیزات و فن آوری های نوین صنعت ساختمان از جمله سیستم های هوشمند موتورخانه آنالیزهای فلومتری تأسیسات و ترموگرافی ساختمانها ممیزی مداوم انرژی اقدامات تشویقی و فرهنگ سازی حمایت از پروژه های تحقیقاتی و اجرایی مرتبط با صرفه جویی انرژی و اجرای پروژه های مصوب بخشی از اقدامات انجام شده در این خصوص هستند. در این مقاله پس از بررسی اقدامات انجام شده و نحوه عبور دانشگاه فردوسی از موانع متعدد موجود نتایج حاصله مورد ارزیابی قرار می گیرد. واژه های کلیدی: صرفه جویی انرژی مدیریت انرژی موانع قانونی و فرهنگی صرفه جویی ممیزی انرژی بازطراحی الف( مقدمه: انتظاری که جامعه از دانشگاه دارد پیشگامی در عرصه های جدید است و صرفه جویی انرژی از جمله این نیازها است. چرا که امروزه ضرورت های صرفه جویی انرژی تقریبا برهمه اعضا و ارکان جامعه آشکار شده و هیچ نقطه پنهان یا کاستی در این خصوص وجود ندارد اال اراده جمعی برای دست یابی به یک پیشرفت محسوس و قابل توجه در این عرصه و در سطح کالن کشور. لذا این مقاله با گزارش 1 در زمان تنظیم اولیه این مقاله و ارسال چکیده ایشان مدیریت ساختمانها و تأسیسات دانشگاه فردوسی را برعهده داشته اند. 1

2 اقدامات عملی انجام شده در دانشگاه فردوسی و ارائه نتایج واقعی محقق شده تالش می کند راهکارهای عملی دستیابی به این مقصود مهم را نشان دهد. عالوه بر ضرورت وجود اراده که شرط اول است )و اشاره شد( برخورداری از طرحی جامع و همه جانبه نگر برای اطمینان از نتیجه بخش و یا مفید بودن اقدامات و هزینه ها مورد نیاز خواهد بود. باید توجه داشت که صرفه جویی انرژی و یا در نگاه کالن تر بهینه سازی مصرف انرژی دارای ابعاد دیگری همچون سالمت بهره برداران هزینه های اولیه هزینه های نگهداری و بهره برداری عمر مفید تجهیزات و تأسیسات و همچنین ضرورت نگاه کالن ملی به موضوع است. مطالب فوق به این معنی است که چه بسا یک طرح صرفه جویی انرژی موجب آسیب به سالمت بهره برداران شده است و یا انجام صرفه جویی های محدود در بخشی از جامعه موجب اتالف انرژی های گسترده تر انرژی در سایر بخشها و یا ابعاد کالن جامه شده باشد. همچنین اندازه گیری و محاسبه دقیقی الزم است تا بتوان اطمینان پیدا کرد هزینه های انجام شده بابت صرفه جویی انرژی در کل موجب کاهش هزینه و ایجاد صرفه جویی یا به عبارت دیگر بهینه سازی گشته است. از این رو مقاله حاضر با بررسی بسیار اجمالی برخی از تجربیات دانشگاه فردوسی مشهد )که از این پس دانشگاه نامیده خواهد شد( بصورت مطالعات کتابخانه ای- تحلیلی تالش می کند موانع و چالشهای مربوطه و نحوه عبور از آنها را ارائه دهد. الزم به ذکر است این دانشگاه یک دستگاه دولتی بود و لذا همچون همه دستگاه های دولتی و خصوصا دانشگاه ها از نظر موانع تصمیم سازی و تصمیم گیری و اراده الزم برای اجرای طرح های بهینه سازی با مشکالت بسیار بیشتری نسب به بخش خصوصی روبرو است. ب( سابقه موضوع این دانشگاه اولین فعالیت های خود در زمینه مدیریت و صرفه جویی انرژی را از سال 1383 آغاز کرده و با تشکیل کمیته انرژی و انجام بازدیدهای مداوم و برنامه ریزی شده و غیر برنامه ریزی شده از واحدها/ دانشکده های دانشگاه دستور العمل های فنی صادر و برای اجرای طرح های صرفه جویی انرژی از محل طرح تعمیرات اساسی برنامه ریزی الزم صورت گرفت. اما دوره جدید توجه مضاعف به موضوع مدیریت و صرفه جویی انرژی عمدتا از سال 1393 آغاز گردید. در این دوره با تصویب برنامه کالن تحقق حداقل %10 صرفه جویی نسبت به دوره مشابه سالهای قبل تالش گردید تا سایر طرح ها و برنامه ها در راستای تحقق این موضوع قرار گیرد. الزم به ذکر است دانشگاه بزرگ فردوسی مشهد دارای 12 دانشکده 5 واحد پژوهشی 5 مدیریت شامل: خدمات دانشجویی فرهنگی ورزشی و پشتیبانی ده ها ساختمان بالغ بر 360 هزار متر مربع زیربنا بیش از 65 موتورخانه که حداقل 7 عدد آنها موتورخانه های مرکزی و بزرگ است و بیش از 250 هکتار عرصه. دارای بیش از 23 هزار دانشجو که حدود 6000 نفر آنها خوابگاهی هستند و بیش از 2000 نفر هیئت محترم علمی و کارمند یکی از بزرگترین دانشگاه های کشور است لذا تجربیات موفق این دانشگاه در نوع خود می تواند الگویی برای دستگاه های دولتی و غیر دولتی باشد. در حال حاضر 9 موتورخانه از موتورخانه های دانشگاه هوشمند سازی شده که 3 مورد آن قابل مانیتور یا کنترل تحت وب است اغلب تابلو برقها دارای ثبات انرژی الکتریکی بوده و برخی از آنها قابل مانیتور تحت وب است رصد و مانیتور فشار شبکه آب در نقاط مختلف پردیس دانشگاه اجرا شده و برخی از سیستم اعالم حریق قابل کنترل و مانیتور تحت وب بوده و قرائت کنتورهای گاز و آب و نیز کنترل هوشمند هواسازها هوا و سوخت مشعلها و برخی دیگر تجهیزات بصورت کنترل همزمان محلی و تحت وب مراحل تست اولیه را پشت سرگذاشته و در مراحل نهایی خود می باشد. الزم به توضیح است بر اساس سیاست گذاری و برنامه ریزی انجام شده همه موارد فوق دوره 2 آزمایشی و پایلوت را پشت سرگذاشته و آماده توسعه به همه موتورخانه ها و تأسیسات دانشگاه می باشد. افتخار بزرگ دانشگاه فردوسی این است که این سیستم ها توسط شرکتهای دانش بنیان خود دانشگاه و با طراحی ایرانی با هزینه بسیار کمتر از موارد مشابه خارجی و حتی نمونه های داخلی صورت گرفته است. 2 الزم به ذکر است در حال حاضر طراحی کلی ساختار اطالعات فنی و زیربنایی دانشگاه بر مبنای GIS در دست اقدام است تا بر مبنای طرح کالن مربوطه سایر زیرسیستم ها از جمله موارد فوق الذکر ادامه یافته و در سطح کل دانشگاه اجرایی شود. 2

3 همانگونه که اشاره شد تحقق واقعی و محسوس صرفه جویی انرژی مستلزم توجه همزمان به همه ابعاد فنی سخت افزاری و نرم افزاری موضوع است لذا مجموعه فعالیت هایی به شرح زیر جزو اهداف و برنامه های مدیریت انرژی دانشگاه قرار گرفت تا در کنار یک دیگر بتواند اهداف دانشگاه در این خصوص را محقق سازد. ج( ساختار و تشکیالت اداری و فنی مرتبط با بهینه سازی انرژی دانشگاه فردوسی ارکان تصمیم سازی و تصمیم گیری مناسب که بتواند تصمیمات سریع و در عین حال کارشناسی شده اتخاذ نماید از مهمترین مقدماتی هستند که الزم است مورد توجه مدیران ارشد سازمان قرار گیرد اما بیش و پیش از آن الزم است تا افرادی دارای اراده و انگیزه الزم از سوی مدیران سازمان برای این موضوع انتخاب شوند و این هردو مستلزم اراده الزم در مدیران ارشد سازمان خواهد بود. کارشناسان و یا مدیران میانی و اجرایی که اعتقادی به ضرورت های صرفه جویی انرژی نداشته و یا در این خصوص ریسک ناپذیر باشند جز اتالف انرژی منابع انسانی و ساعات بیهوده جلسات چیزی به همراه نخواهد داشت. در دانشگاه فردوسی باالترین ارکان تصمیم سازی و تصمیم گیری در کمیته انرژی تعریف شده است که متشکل از دو نفر اساتید دانشگاه دارای تخصص مرتبط با موضوع و سه نفر از مدیران واحدهای اجرایی و پشتیبانی به همراه نمایدگانی از طرح و برنامه و معاونت دانشجویی است. در کنار کمیته انرژی و به عنوان معین تصمیم سازی های آن کارگروه تأسیسات و انرژی ایجاد شده است که متشکل از کارشناسان و ناظرین فنی به همراه مسئولین دفاتر فنی است. و هردو این بخشها زیرمجموعه مدیریت ساختمانها و تأسیسات به عنوان متولی اصلی موضوع و مجری سیاست گزاری های انجام شده می باشد. الزم به ذکر است گرچه اغلب تأسیسات دانشگاه برون سپاری شده است ولی مسئولین دفاتر فنی پیمانکار نیز به عنوان جزئی و 3 عضوی از خانوده کارشناسی و فنی دانشگاه در کنار کارشناسان خود دانشگاه عضو کارگروه مزبور هستند. در کنار دو کمیته و کار گروه مزبور تعریف ضمنی ( یعنی ایجاد پست با ابالغ داخلی ( کارشناس انرژی موجب شده است که اهداف یا مصوبات مورد نظر با جدیت و فارغ از چالش های اداری مرسوم دنبال شود. وجود کارشناس یا متولی انرژی نه تنها در حوزه ستادی بلکه در هریک از واحدها و دانشکده های دانشگاه انگیزه و سرعت عمل الزم را به نحو مناسب به بخشهای اجرایی منتقل ساخته و می سازد. ابزار مالی برای انجام طرح های مصوب صرفه جویی انرژی از محل طرح تعمیرات اساسی و یا سایر منابع دانشگاه است و به این منظور در طی سالهای گذشته یکی از سرفصل های اصلی توزیع اعتبارات تعمیرات اساسی در دانشگاه فردوسی موضوع طرح های صرفه جویی انرژی بوده است. اهمیت وجود اعتبارات قابل اطمینان برای انجام طرح های صرفه جویی انرژی کمتر از اهمیت وجود ساختارهای فنی و مدیریتی آن نیست چه اینکه اکثر اعتبارات و منابع مالی دستگاه های دولتی عموما صرف هزینه ها و یا پروژه های ضروری و هزینه های جاری آن سازمانها شده و دیگر چیزی باقی نمی ماند تا بتوان برای بهینه سازی تصمیمی اتخاذ کرد. برگزاری جلسات تشویق و تقدیر از دیگر اقدامات در راستای فرهنگ سازی و تثبیت اقدامات صرفه جویی انرژی است. همچنین جاری و ساری ساختن فرایند های مدیریت انرژی ارائه بازخورد های الزم به مسئولین هریک از بخشها و برنامه ریزی برای توجه به اولویت ها با توجه به نتایج مورد ارزیابی قرار گرفته از اطالعات استخراج شده مصارف انرژی از جمله فعالیت های مؤثر در این حوزه هستند که البته در بخشهای بعدی بیشتر مورد توجه قرار خواهد گرفت. 3 توضیح اینکه تأیید فنی و گزینش مسئولین دفاتر فنی پیمانکاران در طی مراحل عقد قرار داد به هر حال انجام می گیرد و لذا اطمینان اداری و فنی به عملکرد و تخصص ایشان حاصل می شود. 3

4 د( ضرورت اندازه گیری و رصد مصارف انرژی هیچ گونه ادعا در خصوص طرح های صرفه جویی انرژی و یا اثر بخش بودن آن نمی تواند اثبات شود مگر با داشتن ابزار مناسب اندازه گیری. همچنین هرگونه برنامه ریزی برای طرح ها و اولویت های صرفه جویی انرژی بدون بر خورداری از ابزار اندازه گیری قابل اعتماد تالشی بی هدف خواهد بود. ابزار اندازه گیری عالوه بر تأمین اهداف فوق امکان تحلیل و بررسی وضعیت مصارف و در نتیجه امکان مدیریت انرژی را نیز فراهم می آورد. به همین جهت نصب تجهیزات اندازه گیری و کنتورهای فرعی در اولویت برنامه های صرفه جویی انرژی دانشگاه قرار گرفت. برای اغلب ساختمانها و موتورخانه ها کنتور فرعی گاز برق و آب نصب گردید و سایر موتورخانه نیز در دست اقدام می باشد. همچنین به منظور امکان مدیریت دقیق تر بر مصارف برق دیتا الگر و ثبات های انرژی الکتریکی جهت تابلو های اصلی نصب شد. در مرحله بعد با توجه به مشکالت جمع آوری اطالعات این ثبات ها از طریق حافظه کمکی فلش با کمک یکی از شرکهای مرکز رشد دانشگاه امکان قرائت از راه دور این ثبات ها بررسی و سپس اجرایی گردید. بطور همزمان فرایند های ثبت اطالعات مصارف انرژی جزو وظایف پیمانکاران نگهداری تأسیسات قرار گرفت و در قالب بسته خدمات انرژی وارد پیمان و قرار داد فی مابین گردید. برای برداشت و ثبت اطالعات سایر کنتور های فرعی نیز برنامه ریزی الزم صورت گرفت به نحوی که هم اکنون بر اساس برنامه ریزی انجام شده برخی موتورخانه های با اهمیت روزانه دوبار و سایر موتورخانه ها بنا به اهمیت با فاصله زمانی مناسب اطالعات آنها برداشت و ثبت می شود. مجموعه اقدامات فوق و همچنین فراهم آوری زمینه های اداری الزم از جمله تعریف پست کارشناس انرژی ثبت اطالعات و در نهایت تحلیل مصارف ارائه گزارشات ماهیانه و مداوم از وضعیت مصارف انرژی به مدیران دانشگاه را به یک فرایند جاری تبدیل ساخته است. از سوی دیگر این اطالعات امکان مقایسه سرانه مصارف هر ساختمان با توجه به نوع کاربری با دیگر ساختمانها و یا با شرایط استاندارد را فراهم ساخته است. همه این اهداف و اقدامات در دانشگاه در که حوزه تأسیسات و انرژی دانشگاه برخوردار از امکانات و تجهیزات اندازه گیری و قالب مفهوم نگهداری و تعمیرات با چشم باز تعریف گردید و امروزه می توان ادعا کرد کنترل ارزشمندی همچون دوربین ترموگرافی ویبرومتر دبی سنج اولتراسونیک دستگاه های اندازه گیری پارامتر های تهویه مطبوع و... است که قدرت نظارتی ارزشمندی را فراهم ساخته است. نمونه ای از اطالعات جداول نمودارها گزارشات و تحلیل های حاصل شده از این ابزارها در ادامه و به پیوست ارائه می شود. ه( کنترل هوشمند موتورخانه عنوان کنترل هوشمند موتورخانه امروزه به کرات مورد استفاده قرار می گیرد ولی اغلب سیستم های بکارگرفته شده عمال در حد ترموستات های قابل برنامه ریزی هستند اگرچه همین امکان نیز به هرحال نوعی هوشمند سازی می تواند محسوب شود. باید توجه داشت قابلیت ثبت و ذخیره اطالعات توسط هر نوع سیستم هوشمند بکار گرفته شده یک قابلیت الزامی است. از سوی دیگر همانگونه که در مقدمه اشاره شد در هوشمند سازی باید به ابعاد دیگری همچون هزینه های راهبری تعمیرات و نگهداری آن سیستم هم توجه داشت. سیستم های مدیریت انرژی پرهزینه و دارای تکنولوژی پیشرفته گرچه قابلیت های بیشتری ارائه می کند ولی هزینه اولیه و هزینه های نگهداری سنگین تری نیز بر سازمان تحمیل ساخته و از سوی دیگر بدلیل افزایش پیچیدگی چه بسا قابلیت اطمینان سیستم را کاهش دهد. شرایط کنونی نگهداری و بهره برداری و زمینه های موجود در تأسیسات دانشگاه ایجاب می کرد تا از بین روشهای مختلف هوشمند و... سازی مبتنی بر PLC روشهای کامال دیجیتال روشهای مبتنی بر PC روشهای الکترونیک و الکترومکانیک روشهای موسوم به 4 BMS 4 الزم به ذکر است گرچه عنوان BMS مفهومی کلی بوده و می تواند شامل همه روشهای هوشمند سازی ممکن باشد ولی این اصطالح در جامعه فنی ما عمدتا معنای خاصی پیدا کرده و تجهیزات و روشهای معینی را مطرح می سازد. 4

5 روشی را برگزیند که کنترل محلی بصورت الکترونیکی آنالوگ بوده ولی مانیتورینگ اطالعات بصورت دیجیتال از طریق شبکه وب قابل دریافت باشد. همچنین این سیستم می بایست قابلیت تنظیم پارامتر ها و تنظیمات خود از راه دور را داشته باشد. لذا سیستم انتخاب شده با نصب رابط های سخت افزاری و نرم افزاری طراحی شده توسط شرکتهای دانش بنیان برروی سیستم های هوشمند مرسوم اجرایی شد که نمونه ای از اطالعات ذخیره شده توسط این سیستم ها در پیوست ارائه شده است. الزم به یاد آوری است در اولین سالهای ارائه سیستم های هوشمند موتورخانه نمونه هایی از آن در دانشگاه بکار گرفته شد که البته بدلیل ناسازگاری با نیازهای دانشگاه و ساختارهای فنی عمال بعد از مدتی از رده خارج شد. ولی در حال حاضر )و پس از مذاکرات متعدد با سازندگان و انجام اصالحات مد نظر ( 9 موتورخانه دانشگاه دارای سیستم هوشمند شده که 3 عدد از آنها تحت وب قابل مانیتور و یا کنترل هستند و با توجه به نتایج بدست آمده برنامه ریزی برای توسعه سیستم های هوشمند مزبور به سایر موتورخانه های دانشگاه صورت گرفته است. نمونه ای از نتایج حاصل شده و تحلیل های بسیار ارزشمند ناشی از اطالعات ثبت شده در بخشهای بعدی ارائه می شود. و( دستورالعملهای فنی و اداری در راستای صرفه جویی انرژی واقعیت این است که بیشترین میزان تأثیر در کاهش مصارف انرژی ناشی از فرهنگ بهره برداری از سیستم های تأسیسات است و لذا ایجاد اراده الزم در بهره برداران یکی از گامهای اصلی مدیریت مصرف انرژی در دانشگاه بوده است. به عنوان مثال از گذشته تمایل بر این بوده است که دمای محیط کار در زمستان آنچنان شرایطی داشته باشد که افراد بتوانند با کمترین لباس به فعالیت های خود بپردازند و یا فرضا اگر یک نگهبان درطی شب در ساختمان حضور داشته باشد تمایل خواهد داشت که همه ساختمان در همه طول شب از دمای مطلوب برخوردار باشد. طبیعتا این نوع بهره برداری افزاری قادر نیست از آن جلوگیری نماید. هزینه های گزافی بر سازمان تحمیل می کند که هیچ اصالحات فیزیکی و یا سخت به همین منظور دانشگاه فردوسی با تدوین دستورالعمل های الزم از جمله تعیین زمان بهره برداری و دمای مطلوب برای هریک از واحدها و بخشهای مختلف دانشگاه متناسب با نیازهای مربوطه و بر اساس قوانین و بخشنامه های فرادستی همچنین انجام ممیزی های مداوم از نوع عبوری تالش نمود تا تغییرات محسوسی در فرهنگ بهره برداری از سیستم های تأسیسات ایجاد نماید. البته این اقدام طبیعتا با مقاومت و مخالفت های زیادی نیز روبرو بوده است که البته اراده مدیران ارشد دانشگاه در جهت تحقق اهداف موجب به ثمر نشستن اقدامات گردیده است. نمونه ای از این دستورالعمل ها را می توان در ضرورت خاموشی سیستم های تأسیسات در طی ایام تعطیل و نیز در طی شبها مشاهده کرد. همچنین به منظور اطمینان از اجرای این دستور العمل در متن بسته صرفه جویی انرژی منضم به قرار دادهای نگهداری پیمانکاران تأسیسات این موضوع درج و در صورت تخطی از آن اعمال جریمه برای دفاتر فنی پیمانکار منظور شده است. مجموعه این دستور العمل ها فرایندها و نیز اصالحات سخت افزاری و نرم افزاری موجب حصول بین 10 تا 25 درصد صرفه جویی سالیانه علی رغم افزایش و توسعه ساختمانها و افتتاح پروژه های جدید شده است که مستندات مربوطه به شرح پیوست ارائه می شود. ز( وب سایت انرژی اجرای وب سایت انرژی به عنوان یک روش و ابزارهای مفید در جهت فرهنگ سازی و نیز تسهیل ارتباط دوسویه بین متولیان و کارشناسان مدیریت انرژی و بهره برداران از همان سالهای ابتدایی مد نظر بوده که البته در سال 1394 اجرایی و فعال گردید. این وب سایت در آدرس: energy.um.ac.ir هم اکنون قابل دسترسی می باشد. 5

6 ح( ممیزی انرژی مسئولین و کارشناس دانشگاه در بخش مدیریت انرژی اعتقاد دارند که هیچ دستورالعملی بدون نظارت صحیح نمی تواند آنچنان که 5 سالیانه حداقل دوبار کلیه باید اثر بخش باشد. لذا با تشکیل تیم های کارشناسی زیرنظر کمیته انرژی و کارگروه تأسیسات و انرژی واحدها/ دانشکده های دانشگاه را مورد بازرسی و ممیزی عبوری انرژی قرار می دهند و سپس نتایج این بازدید ها برای اطالع مدیران ارشد دانشگاه و همچنین اطالع مسئولین واحدهای ذیربط ارسال می شود. این تیم ها عالوه بر نظارت بر اجرای صحیح دستورالعمل های ابالغی موارد اصالحی و اولویت طرح های صرفه جویی انرژی را بصورت مداوم مورد ارزیابی قرار داده و لذا برنامه ریزی تعمیرات اساسی در این بخش همیشه بروز و آماده می باشد. در بخش پیوست نمونه ای نتایج و گزارشات این ممیزی انرژی ارائه شده است. ط( بازطراحی موتورخانه و تأسیسات یکی از تجربیات بسیار موفق این دانشگاه در ایجاد صرفه جویی های کالن ناشی از بازطراحی و مهندسی معکوس سیستم های تأسیسات است. واقعیتی که این دانشگاه همچون بسیاری از سازمانهای دیگر با آن روبرو است طراحی سیستم های تأسیسات موجود با ضرایب اطمینان غیر ضروری تغییرات مکرر این سیستم ها در طول دوره بهره برداری اختالف در محاسبات و عملکرد واقعی تجهیزات و بسیاری پارامتر های دیگر است که موجب جابجایی نقطه کار تجهیزات به شرایط نامناسب می شود. که نتیجه این تغییر در نقطه کار و شیفت آن به محدوده های دارای راندمان پایین اتالف انرژی های گسترده و قابل توجه است. از سوی دیگر اغلب طراحی ها بر مبنای کار در بدترین شرایط است در حالیکه اغلب اوقات بهره برداری در شرایط معمولی قرار دارد در نتیجه سیستم هایی که قابلیت انطباق با شرایط متغیر را داشته باشد می تواند صرفه جویی های قابل توجه ایجاد نماید. با این رویکرد تیم های کارشناسی و مدیریت انرژی اقدام به بازطراحی و اعمال مهندسی معکوس برای برخی از موتورخانه های دانشگاه کردند که برخی از نتایج کاهش قابل توجه در مصارف برق و گاز به پیوست ارائه شده است. به عنوان مثال در یکی از موتورخانه ها که سیستم پمپاژ آن 88 کیلو وات برق مصرفی داشت با اعمال مهندسی معکوس به 32 کیلو وات کاهش یافت که این میزان کاهش برای طول سال و حداقل 12 ساعت کار در شبانه روز صرفه جویی قابل توجهی در مصرف برق به 6 همراه داشت و در کل حدود %13 مصرف عمومی آن اشتراک برق را کاهش داد. ی( HSE سالمت ایمنی و مسائل زیست محیطی گرچه الزامات HSE ممکن است بصورت مستقیم با صرفه جویی و مدیریت انرژی رابطه نداشته باشد ولی درواقع این دو جدا از هم نبوده و هریک از آنها می تواند زیرمجموعه دیگری محسوب شود. به هرحال با توجه ارتباط تنگاتنگ این مباحث مسئولین و کارشناسان مدیریت انرژی دانشگاه با لحاظ همه این مباحث تالش کرده اند که جهت گیری اقدامات و برنامه ها در جهت ایجاد بهینه سازی های پایدار با عنایت به الزامات HSE باشد. یعنی طرح های صرفه جویی انرژی دنبال شد که بتواند ایمنی و سالمت راهبران و بهره برداران را بطور همزان تأمین کرده و به محیط زیست نیز آسیب نداشته باشد. 5 الزم به یاد آوری است کمیته های مزبور جزئی از حوزه مدیریت ساختمانها و تأسیسات محسوب می شود. 6 الزم به ذکر است عالوه بر موتورخانه و نمونه اشاره شده در پیوست )تصویر و جدول شماره ) 1 بازطراحی و مهندسی معکوس سایر موتورخانه ها نیز انجام شده و یا در حال انجام می باشد. 6

7 ک( تحلیل نتایج بررسی وضعیت مصرف گاز دانشگاه به شرح نمودار شماره 1 زیر نشان از موفقیت در کاهش مصارف این حامل انرژی دارد. )منحنی با رنگ بنفش( کاهش مصرف 1395 اشاره شد که اولین برنامه ریزی ها برای کاهش مصرف انرژی )در دوره جدید عملکرد کمیته فنی( از تابستان که بر اساس مصوبات کمیته انرژی در این دوره پایان سال مقصد طرح های مورد نظر عمال از آبان و آذر همان سال آغاز گردیده بود. سال 1393 آغاز شد مبنی بر برنامه ریزی برای دست یابی به کاهش حداقل %10 در مصرف آب و انرژی تا لذا بررسی میزان کاهش اتفاق افتاده در پایان سال 1393 نسبت به دوره مشابه 1392 خصوصا در ماه های پایانی سال نشان می دهد که در ماه پایانی سال نسبت به دوره مشابه بیش از %25 کاهش مصرف انرژی اتفاق افتاده است و در کل دوره هدف گزاری شده نیز این عدد بیش از %6.16 می باشد. الزم به یاد آوری است زیربنای ساختمانهای به بهره برداری رسیده در طی سال 93 نسبت به سال 92 به میزان 3% افزایش داشته است و متوسط دمای هوا در ماه های سرد سال 93 نسبت به سال 92 حدود 0.9 درجه افزایش نشان می دهد که موجب می شود بخشی از کاهش مصرف اتفاق افتاده ناشی از افزایش دما محسوب شود. محاسبات مصارف گاز در دانشگاه فردوسی نشان داد که به ازای هر درجه افزایش دمای محیط حدود %5.3 کاهش مصرف گاز اتفاق می افتد. که با مقادیر اعالم شده در منابع علمی )حدود %6( همخوانی دارد. لذا با توجه به این سه موضوع یعنی افزایش دما در سال 1393 نسبت به سال 92 افزایش فضاهای کالبدی بهره برداری شده کاهش مصارف گاز )بر اساس قبوض ( میزان واقعی صرفه جویی محقق شده را حداقل %6 نشان داد که با لحاظ کردن ساختمانهای خارج از کنترل و مدیریت انرژی پردیس این عدد به %8 افزایش می یابد. الزم به ذکر است با توجه به مصارف بسیار باالی دانشگاه )حدود 12 میلیون متر مکعب در سال( این میزان صرفه جویی عدد قابل توجهی است. توضیح اینکه نمونه ای از محاسبات مربوطه در پیوست )جدول شماره 2 و 3( درج گردیده است و این صرفه جویی طی نامه شماره مورخ 94 4/ 31/ از طرف دانشگاه فردوسی رسما به وزارت محترم علوم تحقیقات و فن آوری گزارش گردیده است. 7

8 مشابه همین محاسبات برای کاهش مصرف گاز اتفاق افتاده در سال 94 نسبت به سال 93 و همچنین سال 95 نسبت به سال 94 قابل ارائه بوده و اطالعات برداشت شده از کنتورگاز )و قبض های مصرفی مربوطه( نشان از حداقل %5 صرفه جویی در 9 ماه نخست سال 94 نسبت دوره مشابه سال 93 و بیش از %20 صرفه جویی در 9 ماه نخست سال 95 نسبت به دوره مشابه سال 94 دارد. بدیهی است این کاهش مصرف گاز پس از تعدیل با توجه به دمای هوا و یا پروژه های به بهره برداری رسیده ممکن است بیش از ارقام مذکور شود. همچنین اقدامات کالن صورت گرفته در راستای صرفه جویی در مصارف برق موجب کاهش کلی مصارف به میزان 1 درصد 7 علی رغم افزایش زیربنا و علی رغم افزایش طبیعی سالیانه مصارف بدلیل توسعه و بکار گیری تجهیزات جدید شده است. این صرفه جویی ها ناشی از اجرای طرح های صرفه جویی انرژی و از همه مهمتر ناشی از مدیریت فعال و در عین حال انعطاف پذیر در مدیریت انرژی می باشد چرا که دانشگاه فردوسی عالوه بر برخورداری از خوابگاه های متعدد محل برگزاری همایش ها مراسم مذهبی و یا مناسبت های عمومی همچون برگزاری کنکور سراسری است که موجب تحمیل مصارف گسترده انرژی بر دانشگاه می شود چرا که در آن شرایط ناچار است کلیه سیستم های تأسیسات در بهترین شرایط فعال باشد. ل( موانع و چالشها اغلب کسانی که به نحوی درگیر مسائل انرژی شده اند قیمت های پایین حاملهای انرژی و از سوی دیگر سوبسید های دولتی را مانع و عامل مهمی در عدم موفقیت یا عدم پذیرش طرح های صرفه جویی از سوی بهره برداران و خصوصا دستگاه های دولتی می دانند چرا که اغلب این طرح ها در قبال هزینه های ناچیز انرژی نمی توانند دوره بازگشت معقول و قابل پذیرش ایجاد نمایند. ام ا از طرف دیگر ده ها سال استفاده بخشهای های دولتی و غیر دولتی و بهره برداران مختلف از منابع ارزان انرژی موجب شده است که تغییر در قیمت ها نیز براحتی و به سرعت قابل وصول نباشد چرا که موجب آسیب های جدی به فعالیت های جاری و اقتصادی این بخشها شده و چه بسا چالش های بزرگتری در جامعه ایجاد نماید. به هرحال این موضوع امری است که الزم است در سطح کالن ملی برای آن چاره اندیشی شود و پیشنهاد می شود الاقل در طی یک دوره مشخص قیمت ها واقعی شده و سوبسید های این بخشها نیز حذف گردد مگر در مواردی که هدف کمک به رشد و ارتقای یک بخش خاص باشد. دومین مانعی که بر سر راه طرح های صرفه جویی انرژی وجود دارد مدیران عبوری سازمانها هستند. به این معنی که این گروه از مدیران که از درون همان مجموعه رشد و ارتقا نیافته اند و از طرف دیگر دوره مدیریت کوتاه محدود و غیر قابل اطمینانی بر سیستم و سازمان دارند )در نتیجه( در دوره محدود خود نه به واقعیت ها و چالشهای سازمان تحت مدیریت اشراف کامل پیدا می کنند و نه قادر هستند اهداف خود را در مدت محدود مدیریت خویش پیاده سازی کنند و بسیاری اوقات اراده جدی برای این امر نیز ندارند چرا که هرگونه تغییر و تحول می تواند چالشهای جدی ایجاد کند در حالیکه اینگونه مدیران عبوری تالش می کنند تا دوره محدود خویش را با کمترین دغدغه و چالش سپری کنند. سومین مانع و چالش جدی بر سر راه حرکت جدی و ارزشمند در این خصوص عدم تعریف این موضوع در ساختارهای انگیزشی نظام اداری کشور است به این معنی که نه مدیر و نه کارشناس و نه هیچ یک از بهره برداران این سیستم ها در قبال تالشها و دغدغه های مرتبط با موضوع اغلب هیچ پاسخ انگیزه بخشی دریافت نمی کنند و چه بسا بدلیل ریسک ها و نگرانی هایی که انجام اینگونه طرح ها به همراه دارد مورد توبیخ و سرزنش از جانب سازمان ویا هم قطاران نیز قرار می گیرند. 7 باید توجه داشت رقم 1 درصد کاهش مصرف برق سال 94 نسبت به سال 93 با توجه به افزایش زیربنای کلی دانشگاه به میزان %3 و سایر موارد تعدیل شده و به عددی بیش از %5 می رسد. این میزان صرفه جویی برای حدود 20 میلیون کیلو وات ساعت مصرف برق دانشگاه در یک سال صرفه جویی معادل یک میلیون کیلو وات ساعت است. 8

9 چهارمین مانع در این خصوص کمبود و یا نبود اعتبارات مکفی و به موقع است. از سوی دیگر همان اعتبارات محدود نیز اغلب بصورت صحیح برنامه ریزی نمی شود و چه بسا بدلیل عدم تکافوی اعتبارات و یا تخصیص های پایان سالی آن فرصتی برای اجرای اینگونه طرح هایی که اغلب نیازمند مطالعات زمان بر هستند فراهم نمی شود. پنجمین مانع و مشکل جدی نبود و یا کمبود جدی مشاورین باتجربه و دانش و دارای ابتکار و خالقیت در این خصوص است که بتوانند مطالعات جامعی در موضوعات مرتبط انجام دهند که البته بدلیل شرایط کشور و سابقه محدود کشور در زمینه انرژی تا حدودی گریزی از این مسئله نبوده است ولی شاید بتوان با برگزاری دوره های آموزشی داخل و خارج از کشور و همچنین بکار گیری متخصصان و نخبگان خود این کشور در این خصوص اقدامات مؤثر صورت داد. ششمین مانع و چالش بزرگ نگاه منفعت طلبانه کوتاه مدت توسط برخی از تولید کنندگان و یا شرکتهای فعال در این زمینه است به نحوی که طرح های ایشان را کم بازده می سازد و یا زمینه را برای فعالیت رقبای خارجی فراهم می سازد. هفتمین مانع ناشی از کمبود مشاورین پیمانکاران و تولید کنندگان این نوع تجهیزات و یا بدلیل ماهیت مطالعاتی این گونه طرح ها است لذا اغلب انجام فرایند های قانونی اینگونه مناقصات با مشکالت جدی روبرو می شود. متأسفانه اغلب سیستم های مالی هم تمایل دارند تا اعتبارات را در هزینه ها و روشهای شفاف و روشن که از گذشته وجود داشته است و با همان روشهای مرسوم هزینه نمایند. لذا تعریف مدلهای جدید قرار دادی که اغلب در این طرح ها دنبال می شود به سادگی مورد پذیرش قرار نمی گیرد. هشتمین مانع جدی نبود و یا کمبود اطالعات از وضعیت مصارف انرژی در سازمانها و بخشهای دولتی و غیر دولتی است به این معنی که اغلب سازمانها بدرستی نمی توانند میزان اتالف های انرژی سازمان خود و عوامل آن را شناسایی کنند حتی بسیاری سازمانها قادر نیستند همه خسارات و هزینه های آشکار و پنهان ناشی از اتالف انرژی را محاسبه و مورد بررسی قرار دهند. این مشکل موجب می شود که نه تنها تمایل برای اجرای طرح های صرفه جویی انرژی کاهش یابد بلکه نتایج حاصل از آن را نیز نتوانند اندازه گیری کنند. نهمین مانع عدم اعتماد سازمانهای دولتی به بخش خصوصی و خصوصا شرکتهای دانش بنیان است که در این خصوص شاید یک جهاد اداری و اقتصادی الزم باشد تا بتوان این اعتماد و ریسک پذیری را در مدیران و کارشناسان سازمانهای دولتی فراهم ساخت. دهمین مانع و مشکل قوانین دست و پاگیر و فرایند های بسیار طوالنی و خسته کننده در سازمانهای دولتی است به نحوی که بخش زیادی از انرژی و وقت پیمانکاران بخش خصوصی را صرف خود می سازد در نتیجه یا اینکه قیمت تمام شده طرح های ایشان بسیار باال می رود و غیر اقتصادی می شود و یا اینکه از کار در این بخش خسته شده و از میدان خارج می شوند. یازدهمین مانع وجود برخی قوانین و دستورالعملهای فرادستی در کشور است که به نظر می رسد بدون کار کارشناسی کافی و یا بر اساس شرایط زمان تنظیم شده ولی در حال حاضر بصورت قوانین دست و پاگیر در مسیر صرفه جویی انرژی درآمده است. دوازدهمین مانع برخی نگاه های منفعت طلبانه تعداد معدودی از افراد وکارکنان دستگاه های دولتی است که موجب می شود طرح های صرفه جویی انرژی و افراد فعال در آن زمینه را دچار مشکالت متعدد و سردرگم در پیچ و خم موانع اداری متعدد سازد. لذا واقعیت این است که مجموعه شرایط کنونی کشور ما و موانع موجود )که برخی از موارد مرتبط با دستگاه های دولتی و از جمله این دانشگاه مورد اشاره قرار گرفت ( به گونه ای تنظیم شده است که عمال جلوی طرح ها و فعالیت های صرفه جویی انرژی را بگیرد و این موضوعی است که الزم است مورد توجه مدیران ارشد کشور و اتخاذ تصمیم قرار گیرد. چرا که این واقعیت های موجود همه اهداف و برنامه های کالن کشور و دانشگاه در خصوص موضوع را پرهزینه بی اثر و یا کم اثر می سازد و اگر موفقیتی در این دانشگاه حاصل شده است پس از لطف الهی و حمایت مدیران محترم مرهون تالش خستگی ناپذیر کارشناسان و مدیران مرتبط با موضوع بوده است. لذا عالوه بر ضرورت برنامه ریزی برای رفع موانع گفته شده این فرهنگ تالش جهاد گونه نیز الزم است به همه کشور تسری یابد. م( اقدامات مدیریت انرژی در دانشگاه موارد زیر خالصه ای است از آنچه برای تحقق همه جانبه و پایدار صرفه جویی انرژی الزم است بصورت همه جانبه مد نظر قرار گرفته و اقدام گردد لذا گزارش اقدامات این دانشگاه نمونه و مدلی است از چگونگی تحقق این موضوع. 9

10 برخی از برنامه های کالن دانشگاه در راستای مدیریت فعال و هوشمند انرژی به شرح زیر است: 1- استفاده از تجهیزات ساختمانی و تأسیساتی با راندمان باالتر 2- بهبود و اصالح روشهای بهره برداری و نگهداری )در نزد 3- اصالح فرهنگ بهره برداری )از طرف بهره برداران ساختمان و تأسیسات( متولیان نگهداری ساختمان و تأسیسات( 4- بهینه سازی ساختمانها و تجهیزات و بازطراحی موتورخانه ها با رویکرد کاهش مصرف انرژی 5- نصب تجهیزات اندازه گیری و کنترل و مدیریت انرژی 6- ایجاد فرایند های مدیریت انرژی 7- استفاده از روشهای نوین تولید انرژی ارزانتر و پاک تر از جمله CCHP پانلهای خورشیدی 8- چابک سازی و کاهش هزینه های اداری و اجرایی برخی از اقدامات اجرایی شده توسط دانشگاه در این راستا به شرح زیر است: 1- تحقق چک لیست مبحث 19 در پروژه های عمرانی و امانی به عنوان کف اقدامات ضروری 2- چند ده مصوبه کالن در کمیته انرژی در راستای طرح های صرفه جویی انرژی 3- چند ده مصوبه اجرایی در کارگروه تأسیسات و انرژی 4- چند صد اقدام اجرایی در سطح دانشگاه در راستای اهداف گفته شده 5- مدیریت انرژی شامل فرایند های جاری زیر: 5-1- ثبت روزانه مصارف واحدها به تفکیک )بوسیله کنتورهای فرعی( 5-2- جمع آوری اطالعات مصارف و ترسیم نمودار های مصرف و تحلیل اطالعات 5-3- ارسال بازخورد های الزم به واحدها / دانشکده ها و مدیران ارشد دانشگاه 5-4- برنامه ریزی برای اقدامات کالن با توجه به اولویت های استخراج شده 5-5- برنامه ریزی اقدامات کوچک اصالحی و تأثیر گذار 6- ممیزی انرژی برای کلیه واحدهای دانشگاه حداقل سالیانه دو بار 7- برون سپاری %90 نگهداری تأسیسات دانشگاه و تمرکز بر فعالیتهای مدیریتی و نظارتی 8- برنامه ریزی برای اجرای سیستم های CCHP در دانشگاه با کمک بخش خصوصی که در فاز مطالعه قرار دارد. 9- انجام آنالیز ترموگرافی ساختمانها به منظور شناسایی دقیق محل ها و میزان اتالف از ساختمانها 10- تغییر پنجره های ساختمانهای قدیمی به نوع دوجداره و از جمله تغییر پنجره های سازمان مرکزی به نوع دوجداره ترمال بریک 11- انجام تست های دبی سنجی در جهت اصالح و بازطراحی نقطه کار تأسیسات 12- اجرای سامانه های ثبت و دریافت اطالعات مصارف انرژی تحت شبکه های داخلی دانشگاه و یا شبکه وب 13- بازطرحی موتورخانه ها و تأسیسات دانشگاه با رویکرد بهینه سازی و کاهش مصرف انرژی و اصالح نقطه کار تجهیزات 14- حذف بار راکتیو با نظارت هوشمندانه بر سیستم ها و بانکهای خازنی 15- برنامه ریزی و اقدام در جهت حذف هارمونیک ها به منظور افزایش کیفیت توان با رویکرد بهینه سازی 16- تغییر در برخی روشهای مرسوم نگهداری و تعمیرات در جهت بهینه سازی 10

11 ن( نتیجه گیری و پیشنهادات این مقاله بطور مختصر نشان داد که اقدامات دانشگاه فردوسی حداقل صرفه جویی %10 تا % 25 )با احتساب مجموع صرفه جویی گاز و برق ( را محقق ساخته است. این صرفه جویی محقق نشده است مگر با توجه همه جانبه به همه ابعاد و شرایط مورد نیاز تالش خستگی ناپذیر در این خصوص و البته حمایت مدیران ارشد سازمان به عنوان اراده سازمانی برای تحقق صرفه جویی انرژی. نتایج عملی و صرفه جویی هایی که در مصارف انرژی در دانشگاه فردوسی محقق شده است نشان می دهد که سیستم ها و سازمان های دولتی نیز علی رغم موانع و مشکالت متعدد و پیچیده می توانند در این زمینه موفق باشند. چرا که )همچنان که توضیح داده شد ( دانشگاه فردوسی مشهد یکی از بزرگترین دانشگاه های کشور و در نتیجه دارای بروکراسی پیچیده و گسترده است. لذا موفقیت این دانشگاه امکان و امید عبور از همه موانع قانونی و اداری موجود را زنده می سازد. از طرف دیگر باید توجه داشت اغلب دستگاه های دولتی و یاسازمانهایی که در این خصوص پیشرفت هایی داشته اند عموما همراه با هزینه های گزاف و افراد متعدد درگیر با پروژه بوده است. در حالیکه دانشگاه فردوسی با حداقل تعداد نفرات و حداقل هزینه ها توانسته است موفقیت های قابل توجهی کسب نماید. لذا از این جهت نیز تعداد و ترکیب افراد و تیم های کارشناسی و مدیریت درگیر با موضوع می تواند الگو و مدل مناسبی برای سایر دستگاه ها و سازمانهای مشابه باشد. در این مقاله به برخی از اقدامات و ابعاد مختلف در راستای موضوع صرفه جویی انرژی که الزم است بطور همزمان مورد توجه قرار گیرد اشاره شد. برخی از این ابعاد به شرح زیر است: 1- فرهنگ سازی برای بهره بردار تیم های نگهداری و دستگاه نظارت 2- مانیتورینگ و رصد مصارف انرژی و تحلیل اطالعات 3- بکار گیری تجهیزات با راندمان باال 4- بکار گیری تجهیزات هوشمند 5- استفاده از روشهای نوین تولید انرژی 6- اصالح روشهای بهره برداری و نگهداری در نهایت با بررسی موانع متعدد موجود در زمینه بهینه سازی و صرفه جویی انرژی ضرورت توجه جدی مدیران به رفع این موانع و همچنین ضرورت فرهنگ سازی تالش جهاد گونه و البته در کنار آن اراده و حمایت مدیران ارشد سازمان مطرح گردید. هدف از این مقاله و گزارش اقدامات دانشگاه فردوسی بیان راه کارهای عملی تحقق صرفه جویی انرژی که جزو اهداف بلند نظام و منویات مقام معظم رهبری است بود و تالش گردید این راه کارها همراه با مثال و نمونه های عملیاتی محقق شده بیان گردد. س( مراجع 1- مدارک و اطالعات موجود در بایگانی و سامانه های ثبت اطالعات انرژی حوزه ساختمانها و تأسیسات دانشگاه 2- مکاتبات و گزارشات دانشگاه به نهادهای فرادستی همچون وزارت علوم تحقیقات و فن آوری 3- مدارک علمی و دستور العملهای فنی و قانونی در منابع مربوطه از جمله سازمان بهینه سازی مصرف سوخت ifco.ir( ( ستاد بهینه سازی مصرف سوخت و محیط زیست )ceee.isti.ir( شرکت بهینه سازی مصرف سوخت ) سازمان بهره وری انرژی ایران ) و سایر موارد مشابه 4- منابع علمی و دانشگاهی مرتبط با موضوع 11

12 ع( پیوست ها: نمونه هایی از تجهیزات اقدامات تحلیل ها و مستندات اطالعات ارائه شده در متن جدول شماره 1 وضع جدید : یک دستگاه الکتروپمپ 37 کیلو وات با جریان واقعی مصرف تصویر شماره 1 60 آمپر )توضیح اینکه یک دستگاه پمپ 37 کیلو وات بصورت استند بای و چهار دستگاه قبلی نیز همچنان موجود هستند.( توان مصرفی واقعی = قیمت اولیه تومان 32 کیلو وات یک دستگاه الکتروپمپ = 10 میلیون هزینه استهالک و تعمیر و نگهداری = 500 هزار تومان سالیانه هزینه انرژی مصرفی در طی یک سال برای 12 ساعت کار هر روز و 250 هزار تومان روز کاری = 3456 دبی خروجی = 200 متر مکعب )کاهش %25 در دبی خروجی( نمودار شماره 2 اطالعات و منحنی های خروجی موتورخانه های هوشمند سازی شده توضیح اینکه نمودارها و اطالعات فوق عالوه بر اطمینان از عملکرد سیستم می تواند تحلیل های بسیار ارزشمندی در خصوص میزان اتالف ساختمان نحوه عملکرد سیستم تأسیسات و سرعت پاسخ آن اشکاالت فنی تجهیزات و... ارائه دهد. تصویر شماره : 2 تجهیزات مانیتورینگ و هوشمند سازی نصب شده عمده تجهیزات بکار گیری شده توسط خود شرکتهای دانش بنیان دانشگاه طراحی و اجرا شده است. در حال حاضر سیستم هوشمند تنظیم مشعل نیز مراحل آزمایشی خود را پشت سر گذاشته است. 12

13 نمودار شماره 3 اندازه گیری و ثبت لحظه به لحظه اطالعات فشار شبکه آب دانشگاه به منظور امکان مدیریت و کنترل هوشمند شبکه تصویر شماره : 3 تجهیزات مانیتورینگ فشار شبکه آب و خروجی نرم افزارهای اسکادا دارای قابلیت اتصال به سامانه های GIS تصویر شماره : 4 تجهیزات اندازه گیری و نظارت = مفهوم نگهداری با چشم باز تصویر شماره : 5 آنالیز ترموگرافی رویکردی جدید در مدیریت انرژی 13

14 نمودار شماره 4 نمونه ای از ثبت اطالعات مصارف انرژی و تحلیل های صورت گرفته در جهت محاسبه سرانه مصارف انرژی و مقایسه مابین واحدهای مختلف = در جهت مدیریت انرژی تصویر شماره : 6 نمونه ای از فرایند های مدیریت انرژی و ارسال فیدبک ها و دستور العمل های الزم به واحدهای ذیربط = در جهت مدیریت انرژی جدول شماره 2: نمونه ای از محاسبات انجام شده در خصوص میزان واقعی صرفه جویی محقق شده تعدیل براساس دمای محیط 14

15 جدول شماره 3: نمونه ای دیگر از محاسبات انجام شده تعدیل صرفه جویی های انجام شده بر اساس افزایش زیربنا جدول شماره 4: نمونه سوم محاسبات انجام شده محاسبات نهایی و نتیجه صرفه جویی سال 93 به 92 15